«Раніше, ремонтуючи техніку, ми зосереджувалися лише на відключенні живлення. Тепер ми зрозуміли, що «тег блокування» дає «подвійну страховку» на все життя». На загальноміській-промоції та тренінгу для "тег блокування", директор з безпеки виробничого підприємства, пан Ван, взяв ексклюзивне блокування та завершив увесь процес "ідентифікації джерел енергії - ізоляції зlockout-tagoutпопередження" шляхом моделювання операцій. Нещодавно наше місто видало "План впровадження комплексного сприяння "тег блокування«Система управління безпекою для механічного обладнання» та повністю впровадила цю систему в таких ключових галузях, як промисловість, виробництво та сільськогосподарське машинобудування, щоб сприяти перетворенню управління безпекою з поперед-попередження подій на суворі правила, використовуючи «маленькі замки» для забезпечення «великої безпеки».
Провідна політика: система стандартизації вирішує практичні проблеми
«Більше 90% нещасних випадків, пов’язаних з обслуговуванням механіки, спричинені пропуском основного процесублокування та тегування." Відповідальний за бюро управління надзвичайними ситуаціями на зустрічі з промоції заявив, що раніше деякі підприємства мали проблеми, такі як нестандартизовані процедури роботи та нечіткий розподіл відповідальності, що призводило до частих нещасних випадків, спричинених неправильною діяльністю. Щоб вирішити цю проблему, наше місто базувалося на фактичній ситуації підприємств та побудувало стандартизовану систему "шаблон для систем + норми експлуатації + петля відповідальності".
У розробці системи основний принцип був чітко визначений як «хто керує, хто блокує, хто розблоковує» та семи-методом роботи з «точним визначенням джерел енергії - вимиканням машини - ізоляцією машини - розміщеннямlockout-tagoutпристрої - зберігання енергії - перевірка ізоляції - блокування розблокування-теги пристроїв". Кожне посилання було зроблено зрозумілим і впорядкованим. З точки зору специфікацій апаратного забезпечення, замок має бути позначено ім’ям і контактною інформацією оператора, а також необхідно чітко вказати назву обладнання, дату блокування та причину операції, реалізуючи "одну людину, один замок, окремий замок для виділених використання», і суворо забороняється використовувати блокування кількома особами, щоб гарантувати, що оператори самостійно контролюють безпеку. Відповідно до особливостей різних галузей промисловості, спеціальні вказівки для п’яти сценаріїв застосування, таких як високо-електричне обладнання, механічне обладнання та обладнання для сільськогосподарських машин, були розділені на підрозділи, що дозволяє підприємствам безпосередньо звертатися до них і впроваджувати їх.
Повномасштабна-реклама: Три{1}}вимірне навчання сприяє стандартизації в розумі та серці
«Цей замок повинен бути прикріплений до головного вимикача, а ключ потрібно тримати при собі. Положення має бути помітним, щоб інші могли його бачити з першого погляду». На практичному майданчику в індустріальному парку експерт з техніки безпеки демонстрував та пояснював під час проведення групами слухачів практичних вправ з експлуатації замків, заповнення тощо. Щоб забезпечити впровадження системи, наше місто інноваційно здійснило «три-навчання - на підприємствах, у майстернях, на посадах», використовуючи модель «три-в-одному» інтерпретації політики, попереджень про випадки та змодельованих операцій, щоб переконатися, що-перші працівники справді це зрозуміли та засвоїли.
Під час тренінгу були детально проаналізовані такі типові випадки, як смерть робітника з ремонту тракторів у Хуайані та оштраф на 350 000 юанів за те, що він не повісив під час електромонтажних робіт під напругою. Використання «уроку крові» для сигналу безпеки. На даний момент у нашому місті організовано 28 спеціальних тренінгів, які охопили 830 підприємств і навчили 12 000 працівників, роздавши 3 000 комплектів стандартизованих замків і 5 000 примірників інструкцій з експлуатації. «Раніше я вважав цей процес громіздким, але тепер, дивлячись на випадки нещасних випадків, я розумію, що кожен крок спрямований на порятунок життів». Працівник з технічного обслуговування Олд Лі, який щойно пройшов навчання, сказав, що тепер блокування та позначення міток перед початком роботи стало «жорстким правилом» для команди.
